1月16日，水电一局在长春召开2023年履约工作会议，认线年履约管理工作，分析形势，交流经验，查找不足，部署2023年工作任务。会议以党的二十大精神为指导，认真贯彻落实集团工作会议和公司工作会议精神，进一步解放思想，转变观念促改革，精细管理创效益，为公司高质量可持续发展努力奋斗。

　　公司党委书记、董事长闫英才出席会议并作题为《强化执行 夯实责任 推动项目履约创效迈上新台阶》的讲话；公司党委副书记、总经理霍福山主持会议。

　　闫英才在讲线年履约管理工作进行总体评价，充分肯定了公司履约管理工作取得的成绩，并指出当前公司项目履约管理中存在的主要问题，要求公司各级管理团队要给予高度重视。

　　闫英才在讲线年履约管理重点工作任务进行了全面部署。他强调，2023年要做好以下六个方面的工作：一是进一步转变观念，实现履约创效；二是进一步完善项目管理体制机制，必须适应市场变化；三是进一步强化策划管理，增强项目策划的时效性、有效性；四是进一步加强分包管理，强化主体责任；五是进一步加强基础管理工作，提升履约创效能力；六是进一步严格考核、严明纪律。

　　霍福山在总结讲话中，就贯彻落实履约工作会议精神提出三点意见：一是统一思想，提高认识，确保完成年度履约创效目标；二是压实主体责任，逐级传递压力，加强督促检查，确保各项管理要求落地；三是加强基础工作，强化契约化管理，提升项目创效能力。

　　公司副总经理李志刚对项目策划提出相关要求；公司副总经理李春新作水利水电项目履约管理工作报告。

　　公司副总经理郭文杰作非水电项目履约管理工作报告；公司分管领导就履约管理工作提出具体要求。

　　会上，水利水电、市政建筑、新能源（光伏）领域共3个典型项目进行交流发言；光伏类、引水类、轨道交通类、EPC类共4个类型项目围绕风险分析与控制进行交流发言。

　　公司领导、高级管理人员、副总师、总部部门正副职负责人、调研员；所属单位党政主要负责人、直属项目负责人、所属单位分管履约工作的副职负责人，公司总部履约相关职能部门全体人员在主会场参会；所属单位领导班子、中层管理人员及履约相关职能部门全体人员，爱游戏所属项目部领导班子成员及中层管理人员在各自分会场参加视频会议。